浅谈 电力机车牵 引电机 的技术管理 Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｔｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｍｏ ｔ ｏ ｒ ｏ ｆ Ｅｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ Ｌｏ ｃ ｏ ｍｏ ｔ ｉ ｖ ｅ 周少游 （ 朔黄铁路发展有限责任公司机辆 分公司 ， 河北 ， 肃宁， ０ ６ ２ ３ ５ ０ ） Ｚ ＨＯＵ Ｓ ｈ ａ ｏ － ｙ ｏ ｕ （ Ｓ ｈ ｕ ｏ Ｈｕ ａ ｎ ｇ Ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ Ｄｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ Ｃ ｏ ． Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｍａ ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ Ｖｅ ｈ ｉ ｃ ｌ ｅ Ｂｒ ａ ｎ ｃ ｈ ， Ｓ ｕ ＇ ｎ ｉ ｎ ｇ ０ ６ ２ ３ ５ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ） 【 摘 要】 论文对朔黄线电力 机车牵引电机的技术管理工作进行 了 分 析， 结合现场存在的问 题， 提出 一些想法 和建议， 以 期融 入现 有的管理模 式当 中， 能够 完善 牵引电机 的技术管理工作 ， 更好地服务运输生产。 【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｔ ｅ ｍ ｐ ｔ ｓ ｔ ｏ ｅ ｘ ｐ ｌ ａ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｒ ａ ｃ ｉ ｆ ｏ ｎ ｍ ｏ ｔ ｏ ｒ ｏ ｆ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｉ ｃ ｌ ｏ ｃ ｏ ｍ ｏ ｔ ｉ ｖ ｅ ｉ ｎ Ｓ ｈ ｕ ｏ Ｈ ｕ ａ ｎ ｇ ｌ ｉ ｎ ｅ ， ａ ｎ ｄ ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗａ ｒ ｄ ｓ ｏ ｍｅ ｉ ｄ ｅ ａ ｓ ｎｄ ａ ｓ ｕ ｇ ｇ ｅ ｓ ｔ ｉ ｏ ｎｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｌ ｉ ｇ ｈｔ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ， ｎ ｉ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｍ ｉ ｎｔ ｏ ｈｅ ｔ ｔ ｅ ｃ ｎｉ ｈ ｃ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｈ ＇ ａ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｍｏ ｔ ｏ ｒ ， ｓ ｏａ ｓｔ ｏｍａ ｋ ｅｂ ｅ ｔ ｔ ｅ ｒ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｎｓ ｐｏ ｒ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎａ ｎｄｐ ｏｄ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ． 【 关键词】 牵引电 机； 技术管 理； 建议 【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ｏ ｔ ｏ ｒ ； ｔ ｃ ｅ ｈ ｎ ｉ ｃ ｌ ａ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｓ ｕ ｇｅ ｓ ｉ ｔ ｏ ｎ 【 中图分类号］ Ｕ ２ ６ ４ 【 文献标志码Ｉ ｎ 【 文章编号】 １ ６ ７ ３ ． １ ０ ６ ９ （ ２ ０ １ ８ ） Ｏ １ ． ０ １ ７ ７ ． ０ ２ １牵引 电机的技术管理情况 １ ． １牵引电机技术管理的基本情况 朔黄线 台， 管理 牵引 电机 ７ １ ０ 台（ 包含 备品 ） 。经过 多年的探索 ， 通过 下发工艺 文 件、 管理办法和技术措施 等手段 ， 初步建立了牵 引电机 的技术 管理体 系。 该体系分为三个层级 ， 第一层级是由技术 部全 面负 责牵 引电机 的技 术管理 ， 包括文件及措施 的制定下发 ， 履历管 理和与 厂家 的沟通联系等方面 ；第二层级是 由机车检修 中心 履行过程和标准 。当前的管理 模式是依据公司“ 源 于国铁 ， 优 于 国铁 ” 的发 展理念 ， 结合 多年的现场 探索形 成的 ， 大 多标 准 是 口头约定的 ， 未形成制度将之固化下来。 比如牵 引电机 的碳 刷更换记录 ， 应 由谁来填 写 ， 填 写哪些 内容 ， 如何保存 记录等 都没有制定文件进行约束和明确 。 ２ ． ２ 技术 标准 的建 立 受外部 影响 大 经过常 年运 用经验的积累 ，对特殊牵 引电机 的检 修标准 已经摸索出规律 ， 但 对部分项 目进行招标时 ， 往往 遇到物资部 门的质疑。 比如牵 引电机碳 刷的选型 ， 经过制造厂试验和现场 验证后 ， 必须指定唯一的品牌 型号 。 但是物 资部门要求招标技 术 不能 明确型号和厂家 ，经过修改后的技术标准 明显降低了 负责牵 引电机 的检修 工作 和现 场配件管理等方面 ；第三层级 是 由神 池南 、黄骅 港和肃宁北三个折返段的地勤和行修组负 责牵 引电机的 日常维护。 使 用碳 刷的质量 ， 对运输 生产造成 了极大地影响 。 １ ． ２ 故 障处理 流 程 当机车牵 引电机发生质量 问题 时 ，运用部门或三个折返 段会将 第一现场信 息汇报 至技 术部 ，再由技术部视情况牵头 组织各相关 部Ｉ 、 － ｊ 进行 分析 ，找出故障原 因 ，制定针对性的措 施， 督促 措施 的有效执行 ， 防止 再次发生类似故障。这里不讨 论抢修的情况。 ２ ． ３对既定方案的实现较缓慢 ２ ０ １ ６ 年初 ， 牵引电机 出现碳 刷压指压 力偏小的问题 ， 经过 排查认 定是刷握涡卷弹簧生产质量问题 。后续倒追该 配件的 生产厂 家 、 生产年 月、 批 次都很快 ， 但排 查在牵 引电机上 的安 装情况 以及 更换 工作耗用了一个月的时间 ，这大大地降低 了 解决问题的效率 ， 提高了该故障产 生更高级 别风险的概率 ， 对 现场是很不利的。 ２ 当前牵引 电机的技术管理存在

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